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多融资渠道并举 阳光新业资产包交割完成

作者:赵普

来源:华夏时报

发布时间:2014-7-30 23:05:00

摘要:2014年,阳光新业继续实行积极的商业地产并购策略,在去年完成增持天津北辰、沈阳长青等 12 个项目权益后,近日又宣布完成多个商业项目股权交割。

本报记者 赵普 天津报道 

阳光新业正通过资产运营加速布局商业地产。

2014年,阳光新业继续实行积极的商业地产并购策略,在去年完成增持天津北辰、沈阳长青等 12 个项目权益后,近日又宣布完成多个商业项目股权交割。

分析人士称,阳光新业通过持续增持商业项目股权,有效提升公司持有型资产经营收入。

 

加速资产布局

阳光新业近日公告,公司参股子公司豪威投资已与大股东控股的两家公司完成了9家物业的股权交割手续。

豪威投资通过上述两家公司间接持有北京西四环物业、北京分钟寺物业、沈阳建设路物业、天津紫金山路物业、天津天环物业等9家物业90%的权益。

由于阳光新业已通过全资子公司北京瑞丰阳光投资有限公司间接持有上述9家物业10%的权益,且持有豪威投资30%的股份,至此其间接持有上述9家物业的权益已由10%上升至37%

除上述九个物业外,还有三个物业正在办理交割。完成后,阳光股份将持有天津北辰90%股权、北京朝阳路物业68.5%股权、沈阳长青60.8%股权。

阳光新业在商业地产的狂飙从去年就已经开始,阳光新业公告显示,2013年其与豪威投资斥资约15.1亿元增持了12个商业项目,分布在北京、天津、沈阳、西安、郑州、石家庄等国内多个一二线城市,建筑面积超过40万平方米,其中超过22万平方米的项目资源位于北京、天津等一线大城市的核心区。

据介绍,上述商业项目是2007年阳光新业与新加坡主权投资基金GIC斥资37亿元共同收购的“家世界资产包”的一部分。

实际上,阳光新业今年以来资产布局明显加速。今年2月,阳光新业宣布以12.62亿元收购上海锦江集团旗下位于上海虹桥区中山路的银河宾馆主楼,随后在5月中旬又宣布以7.59亿元收购银河宾馆裙楼,至此,阳光新业在银河宾馆项目的总收购资金高达20.2亿元。

今年2月至7月,阳光新业完成了对11个商业项目的资产布局,相当于去年全年的量。

分析人士称,阳光新业已拥有对商业地产项目进行一体化开发与营运的专业化全价值链整合能力,能实现商业项目投资、设计、开发、招商、运营全过程的市场化和个性化发展。

阳光新业总裁万林义表示,经过对多个项目的改造提升,阳光新业商业团队的招商水平、运营能力得到大幅提升,项目的租金水平大幅增长,阳光新业也获取了相应的管理费。

 

多融资渠道并举

值得注意的是,这些项目的收购,是由境外公司豪威投资作为交易主体;而阳光新业是通过境外战略合作伙伴Eternal Faith Developments Limited(恒信发展有限公司)与其联合投资。

这标志着,阳光新业又增添了新的海外融资渠道。

2007年以来,阳光新业通过与GIC的合作,成功搭建起了海外资本平台,随后又与三菱、麦格理合作开发项目,积累了丰富的海外资本和品牌资源。

“阳光新业的思路是,借助雄厚的国际资本孵化一批商业项目,当这些项目产生较好的效益可以退出时,就从大股东手里将这些成熟的资产包项目予以收购,增持股权比例,从而获得稳定而持久的回报。”阳光新业内部人士介绍道。

阳光新业董事会秘书李峻向记者表示,“与国内房企在海外融资多采用债权融资不同的是,阳光新业正在探索一条创新的海外资本运作之路,即结合股权合作和债权融资的优势,兼顾控制权和资金杠杆的使用。以本次资产收购为例,在保证部分控制权的前提下,阳光新业自有资金仅出资不到4亿元就完成了本次收购,继续保持并增加了对原有商业地产项目的管理和控制,保持并扩大了公司商业地产规模。”

 东兴证券分析师表示,从今年以来的动作来看,阳光新业正加大在资产运营方面的投入,积极收购合适的商业物业,通过改造和管理提升物业价值,积极发挥自身的管理优势,向轻资产模式转变。

    业内人士表示,阳光新业从 2006 年开始逐步转型为商业地产,目前已经积累了相当的商业地产运营能力,现已完成商业地产改造项目 4 个,项目改造后的单位租金均有不同程度的提升,最高提升幅度达 100%

 

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