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中小股东分裂 总裁刘丹被罢免 康佳大股东重新掌权

作者:陈小瑛

来源:华夏时报

发布时间:2015-9-18 23:06:17

摘要:康佳从5月被中小股东夺权后,内部的混乱局面一直没有消停,董事长、总裁频繁变更。日前,由代表中小股东董事提名、上任康佳总裁还不到三个月的刘丹,被大股东联合中小股东罢免,已被架空的董事长刘凤喜再次接任总裁。

中小股东分裂 总裁刘丹被罢免 康佳大股东重新掌权

华夏时报》记者陈小瑛深圳报道 康佳从5月被中小股东夺权后,内部的混乱局面一直没有消停,董事长、总裁频繁变更。日前,由代表中小股东董事提名、上任康佳总裁还不到三个月的刘丹,被大股东联合中小股东罢免,已被架空的董事长刘凤喜再次接任总裁。

记者从几位了解内情的人士处获悉,自刘丹上任以来,每周都有一批人事变更,康佳集团的大部分中层管理人员被更换,而高层领导的业务范围也被重新调整,导致内部管理混乱,引起了部分中小股东代表的不满,原来的4名董事也从一个阵营中开始分裂。

“双方达成了新的协议,其中2位代表中小股东的董事表示不再干涉业务上的经营决策,只在战略投资上参与布局。”一位原候选董事向记者透露,华侨城集团也妥协了,答应引入战略投资者,只是现在股价太高,暂时终止原来的计划,待股价回归合理时再谈合作。

内部震荡后现分歧

6月18日,刘丹替代刘凤喜成为康佳总裁,而刘凤喜成为被架空的董事局主席,公司实权由刘丹掌控。

新官上任三把火,刘丹刚到位,还没来得及熟悉公司业务,就开启了一轮人事任免大地震,一位了解康佳内情的人士向记者透露,刘丹上任第一周,每天都会有人事任免通知发到员工邮箱,此后每周都有一批又一批的人事变更。

更换最多的要数集团中层管理人员,多个部门总监和副总被换下,例如多媒体中心的市场部总监,由原来掌管人力资源的负责人来担任。

据该人士透露,集团高层领导的业务分管范围,几乎都被重新打乱分配。在康佳最重要的多媒体事业部,领导也是更替频繁,上到事业部总经理,下到研发、生产、销售、市场等各个体系的负责人都进行了大换血。随之带来的就是一波离职潮,在刘丹上任后,多媒体研发部门便有领导带着团队多人出走,副总经理裴来隆在7月正式离职。

据透露,刘丹的用人风格也非常摇摆,刘丹亲自选定的多媒体事业部总经理周剑宏,上任不到2个礼拜就被调离了,而事业部副总经理程智,上任1个多月也被免职了。

人事更替频繁,也影响到了公司业务的办事效率。

“比如很多合同签字盖章,需要找副总裁级别,而走一个合同,经历的时间比较长,原来的领导在电子流程上审批完后,只等他签字时,又换领导了,新领导又要重新看原来的合同是怎么批的,询问一段时间才能签,前后非常浪费时间。”康佳内部员工称,基本上各个事业部都遇到了类似的情况。

此外,据记者了解,在刘丹加入康佳前,康佳对每个季度销售的产品就已经布局好,但刘丹来后又开始转变销售策略重新布局,将原来主推的彩电8800、8900系列,改为概念性的系列,如嫦娥曲面电视、OLED平板彩电、彩霸等,实际上产品差别不大,只是包装和推销方式不同。

“刘丹弄得公司内部组织体系不稳定了,不把心思全部放在业务上,先开始换成自己的人,这对公司经营不利。”一位最初代表过中小股东的候选董事告诉记者,因此董事之间意见不合,其中,靳庆军、肖祖核倾向于与大股东华侨城集团重修旧好,让熟悉公司业务的刘凤喜重新掌管,先稳定公司大局。

结果在9月10日暂停刘丹任职的提案中,出现了5票赞同、2票反对的局面,这意味着原来一个阵营的4位董事开始分裂,靳庆军、肖祖核两位董事投了赞成票,与3位代表华侨城集团的董事重新联合,而投反对票的张民和宋振华,则坚持与大股东对抗,但已无法逆转格局。

在一些公司员工看来,刘丹雷厉风行主抓销售的劲头,也给公司带来了一些新的气氛,经常给各部门开会想把销售业绩抓上去,相比原来按部就班的国企管理模式,刘丹鼓励员工周末加班,不过很少有员工照做。

上述原候选董事称,因为刘丹是由张民和宋振华推荐来的人选,新任董事会便放手给刘丹管理,也没有过问,但三个月快过去了,业务没多大起色,内部管理体系被掀起巨浪,另外两名董事就有意见了,这样下去公司也耗不起。

据了解,投票的这一天,刘丹还在日本出差,回国后,便再也没出现在公司。

双方利益达成共识

不过,靳庆军、肖祖核倒戈,与大股东之间的联合依然是有条件的,就是要求康佳继续引入战略投资者的转型思路不变。

上述原候选董事称,双方利益达成共识,大股东答应引入战略投资者,不管是小米还是阿里巴巴还是别的投资机构,未来时机成熟时,会继续商谈战略合作,而对华侨城集团而言,重新掌权后,又可以并入康佳的业绩,一年多了200亿的营业额,在央企中排名不至于倒数第一。

由于股市的动荡,停牌三个月后,9月10日晚,康佳决定终止筹划股权激励事项及引入战略投资者事项。康佳董事会认为,如果按照停牌前的股价作为基准进行股权激励或引入战略投资者,股票价格相对较高。股市复牌后必然补跌,也没有战略投资者愿意高价入股。

正是此前的大小股东之战,加上互联网新概念的引入,使康佳股价攀升至有史以来新高,复牌前达到30元,9月11日复牌后连续6个跌停,市场预期还将继续下跌。

对公司原有管理层而言,实施股权激励,也意味着业绩兑现的压力,如果康佳没有新业务作为增长点,传统的家电业务,短期很难有明显起色,他们并不愿意实施来束缚自己。

深康佳发布的2015年半年度报告显示,公司上半年实现营业收入89.45亿元,同比增长6.61%。但由于今年上半年没有资产处置,而去年同期有2.59亿元的非经常性收益,因此今年半年报归属于上市公司股东的净利润亏损了2.97亿元,同比下滑768.90%。

因彩电业务占公司大头的单一业务架构,在市场竞争异常激烈的情况下,康佳连续五年处于亏损状态,靳庆军、肖祖核仍希望走互联网化的合作路线,让公司走出困局。

不过这在康佳员工看来,电视是大物件,不比手机,产品上的弱势也决定了要实现网络化比较困难。

此前,刘凤喜更加重视公司的流程变革,他认为作为传统制造企业,突然转型到互联网也很难,应先从内部建立几套网上采购销售系统,康佳在昆山、博罗、东莞、安徽等地的工厂,网上流程建设目前已经成形,内部有了互联网意识后,再向外部推广。

“刘凤喜回来后,估计还会按照原来的套路发展,不过经历这次折腾后会有所触动,应该更有危机意识变革。”上述知情人士称,而刘丹寄希望的智能家居等新兴产业,实际上刘凤喜此前也有想法,但认为当时时机不太成熟,比如OLED的价格太高,几万元一台,消费者还很难接受。

而刘凤喜重新掌权,也意味着康佳可重获华侨城的支持,过去华侨城在发展一些景区时,酒店的电视采购都会用兄弟单位的产品,提前给康佳下单,在华侨城失去控制权后,没有再参与康佳经营决策,自然在业务上也不再有照顾。

在内部组织架构上,被刘丹换下的这些中层管理人员,目前大部分尚未离职,有的被降职成副总,而有的暂时没有职务安排,刘凤喜的回归,又是否会重新安排内部人事回归原职,仍是个悬念。而被刘丹提拔的那些人,如原董秘肖庆被提拔为常务副总裁,是否会降职暂时也不可知。

从证代被提拔为董秘的吴勇军对记者表示,内部不团结肯定做不好事,公司稳定是非常重要的。

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