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从对手变股东,乐视19亿投资TCL 电视圈新搭档浮出

作者:卢晓

来源:华夏时报

发布时间:2015-12-16 22:31:43

摘要:乐视给传统电视企业们带来的冲击,曾让TCL推出了双+战略。但李东生也坦言,一直在找一种方式加速推进TCL转型,而他找到的加速剂就是昔日的对手乐视。

从对手变股东,乐视19亿投资TCL 电视圈新搭档浮出

华夏时报(www.chinatimes.cc)记者 卢晓 深圳报道

互联网电视圈没什么不可能。

曾经,TCL集团(000100.SZ)董事长李东生感叹看不懂互联网对手乐视,而如今,通过将近19亿元的投资,乐视已成为其旗下TCL多媒体(01070.HK)的二股东。12月14日,李东生对《华夏时报》等媒体说:“我们都有一个共识,与其我们成为竞争对手,不如成为合作伙伴。”

事实上,乐视给传统电视企业们带来的冲击,曾让TCL推出了双+战略。但李东生也坦言,一直在找一种方式加速推进TCL转型,而他找到的加速剂就是昔日的对手乐视。

二股东进场

资本再度成为系起传统家电企业与互联网企业的纽带。

12月11日晚间,TCL集团和TCL多媒体同时发布公告,宣布乐视网(300104.SZ)通过乐视致新的香港子公司投资22.68亿港元(约18.71亿元人民币),认购TCL多媒体将近3.49亿股新股。通过这次投资,乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份,成为其第二大股东,并能够向TCL多媒体提名2名董事。

乐视给出的价格十分慷慨。公告显示,乐视此次认购价为6.5港元/股。而在前一天,TCL多媒体以每股4.95港元的价格收盘,以这个价格计算,溢价超过30%。

值得注意的是,这是两家直接竞争对手的资本合作。而双方全面拼抢的互联网电视,成为双方合作的开始。

李东生说:“我们希望通过这种合作,把乐视在智能电视应用和服务,包括产品、商业模式方面的优势和能力,和TCL在电视产业的能力进行很好的嫁接,建立一个互补双赢的商业模式。”

乐视看重的,显然是TCL在电视产业多年积累的供应链能力。乐视网董事长兼CEO贾跃亭对记者表示,TCL是中国唯一一个在硬件产业链上能够彻底打通的公司。他表示,希望TCL上游8.5代线生产能力以及全球化的供应链提高能力,能为乐视提供助力。

据记者了解,乐视对2016年电视销量的预期是600万台,比现在翻一番。

事实上,双方此前在硬件上已经有所合作。乐视致新总裁梁军也对媒体表示,乐视的产品线已经是TCL在做,相信明年可能会继续扩大。同时在上游资源方面,会得到TCL更多的帮助。

而乐视则将帮助TCL布局互联网电视生态圈。李东生对记者表示,TCL目前已经拥有全球播、奥鹏教育等垂直应用业务,但是缺乏一条线串联起来。希望通过乐视在互联网应用的能力、体系、商业模式帮助TCL把珍珠串起来。

此外,据记者了解,乐视的独家内容,包括视频、体育、游戏,也将很快通过TV+给TCL的用户提供服务。

值得注意的是,海外市场在双方的合作中被屡屡提及。乐视提出将在2016年正式进入海外市场,而TCL在海外的供应链能力显然对其有所助力。TCL多媒体副总裁梁铁航对记者表示,TCL电视的海外销量已经接近全产业链的50%,而TCL的销售网络也已覆盖全球80个国家和地区。

此外,双方还表示,将在供应链、销售、售后服务等方面考虑探索更多协同。

是否有助转型

曾经是TCL集团内部盈利大户的TCL多媒体,面对互联网对手的冲击,业绩并不如意。李东生显然希望乐视能够为TCL带来更多的互联网基因。

10月13日TCL多媒体发布公告,宣布由于第三季度业绩亏损,今年前三季度的业绩从盈利转为亏损。三季报显示,其前三季度营业额同比增长3.6%,但经营亏损1.7亿港元,母公司拥有者应占亏损则为3亿港元。

TCL并不是唯一一家遭遇尴尬境地的传统品牌电视厂商。事实上,面对互联网对手的冲击,传统电视厂商靠闷头卖电视就能大赚的日子已经结束。而除了TCL,这些企业在小屏终端的境遇更不理想。

李东生坦言,“虽然TCL意识得比较早、动作得比较早,但是我总感觉在转型当中,要建立起互联网应用和服务这种基因,对我们一个传统企业来讲难度是比较大的。”

事实上,声称不靠硬件赚钱的乐视致新也不赚钱。今年7月,乐视网在回应证监会的询问时,承认主营超级电视的乐视致新,在2014年净亏损达到3.86亿元。而亏损的原因则是源于扩大用户规模,抢占市场份额。

而除了抢占市场份额外,乐视还为传统电视厂商展示了硬件之外的商业模式。2015年三季报显示,乐视网在三季度中实现广告业务收入将近17.5亿元,比去年同期增长54.84%。而据记者了解,TCL的互联网视频广告收入还在千万级别。

对传统家电企业冲击更大的是,“完全打破行业规则”的乐视在资本市场显示出的巨大能量。在电视出货量上,TCL与乐视显然不在一个数量级。据记者了解,TCL今年预计电视出货量为1700万台,是乐视的将近6倍。

但两家企业在资本市场上的表现却迥然不同。截至记者发稿,TCL多媒体的开盘价还不到5港元,市值也只有65.16亿港元。其母公司TCL集团的总市值也只有498.81亿元人民币。而乐视网的股价在停牌前,已经逼近60元人民币,其市值也已超过千亿。

但需要看到的是,作为两家从组织架构到商业模式完全不同的公司,除了资本已经紧密结合外,具体的业务合作方式目前还尚不清晰。

事实上,据出任战略合作推进小组组长的TCL多媒体CEO薄连明表示,12月14日上午,双方的业务团队才刚刚第一次碰面。而对于双方合作的具体计划也还在讨论之中。

而TCL和乐视的同场竞争也为这场合作增加了不确定因素。

中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌对记者表示,合作对双方来说是件好事。以TCL为代表的传统企业,靠自己来实现盈利活得很累。互联网企业则利用资本手段进行有效驱动。双方通过合作,各自弥补了短板。

对互联网电视来说,最大问题是时间。乐视能够为TCL的转型提速么?


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