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孙宏斌为何救乐视

作者:王冰凝

来源:华夏时报

发布时间:2017-1-20 23:28:49

摘要:孙宏斌也开始转型了,这位一直死磕地产行业的“并购狂人”为何突然就转念了?

孙宏斌为何救乐视

本报记者 王冰凝 北京报道

一直坚称不转型的孙宏斌也开始转型了,这位一直死磕地产行业的“并购狂人”为何突然就转念了?

1月15日举行的发布会上,谈到此次融创为何投资乐视,融创董事会主席孙宏斌坦承投资乐视是融创自成立以来第一次跨产业投资。他透露称,传统房地产行业红利已经结束,要开始寻找增量市场。而乐视是其中一个最具增长空间、最值得探索的价值标的。

显然,一向行事大胆、雷厉风行的孙宏斌在经历过两落两起后拿出一半身家投向乐视,决非单纯来充当白衣骑士,他一定是在审视了大环境后布下了新的棋局。

寻找增量市场

一向任性的孙宏斌这次显然不仅是一次任性的出手。

近日,孙宏斌带着150亿元入局乐视,成为乐视掌握话语权的二股东,贾跃亭说,“融创150亿元巨资的注入,一次性补齐了乐视的资金短板。”此时正值乐视供应链欠款百亿被传的甚嚣尘上之时,孙宏斌的投资抵消了传闻的负面影响,贾跃亭难耐喜悦称他为“梦想合伙人”。

150亿是否足够满足有很多梦想要去实现的乐视尚不得而知,但对于市值仅266亿港元的融创来说,孙宏斌拿150亿元去输血乐视,如此大手笔自然有其多种考量。

孙宏斌在发布会上表示,投资乐视是融创自成立以来第一次跨产业投资。他认为传统房地产行业红利已经结束,要开始寻找增量市场。而乐视是其中一个最具增长空间、最值得探索的价值标的。

事实上,从当年孙宏斌依靠朋友借的几万块钱注册成立了天津顺驰,到顺驰快速壮大并快速轰塌,再到孙宏斌转战融创,并且仅用5年时间就把融创从默默无闻打造成功在港交所上市,及至后来经历了融创收购绿城和佳兆业这两次著名的失败案例,多少年来,孙宏斌依然坚守在地产领域,而在一定程度上,融创的并购史,以及伴随着并购而快速崛起的历程,势必成为中国商业领域的经典案例。

对于融创的未来,孙宏斌在发布会上放言2017年融创的业绩目标为2100亿元,未来2-3年,融创将会成为规模5000亿-1万亿元的房企。融创此前公布的数据显示,2016年该公司实现销售金额1553.1亿元,2017年的销售目标较2016年增长35.21%。若按照孙宏斌规划的2-3年达到万亿规模,未来几年融创的增速要保持翻番。

在此,孙宏斌也透露了他将要布下的一盘大棋,即融创投资方向有四个,包括增量市场、金融平台、资源性行业、大娱乐大健康产业。此前投资的链家属于增量市场,而投资乐视则是大娱乐产业。在孙宏斌看来,投资乐视正是融创分摊风险的行为。

乐视背后的土地资源

不过了解孙宏斌个性的人却一定能猜到,这个目标感和方向感极强的强人,又怎么可能会去做与目标没有关联度的事情呢?

那么,以IT行业起家却扎在房地产行业数年从不跨界的孙宏斌,在专心致志地盖了这么多年房子后,这次突然一反其一贯坚持的“我们就干房地产,不转型”的观点,与互联网企业乐视牵手,这一并购行为又与孙宏斌专注数年的地产业势必有着密切关系。

孙宏斌说,“投资乐视后,我还是回去盖我的房子,我们投资乐视就是看好贾跃亭这个人和他的团队,融创可能会参与董事会,参与学习,大家一块探讨,我觉得我们给乐视带不来任何东西,也没有精力,而且他这个买卖没我的大。”

港交所最新资料显示,孙宏斌于2017年1月16日,场内增持公司好仓1168.8万股,耗资7998.09万港元,成交均价6.84港元,变动后持有权益20.99亿股,占公司已发行股份54.39%。智通财经查阅港交所数据显示,孙宏斌自2016年12月7日至2017年1月16日共七次增持融创中国,共计5578万股,耗资约3亿港元。期间融创股价累计上涨12%。

从孙宏斌近期在资本市场的行为也可以看出,其精力仍专注于房地产。

不过他同时也在面对来自机构投资者的质疑时,还透露了另一层投资意图,孙宏斌称,融创自身房地产业务将与乐视相结合,开发特色小镇项目。这似乎意味着,融创跨界投资乐视的另一个意图依旧与老本行房地产关系密切。

实际上,市场早有猜测融创投资乐视一方面也是看中背后土地资源。据悉,乐视以电视、造车等概念在全国储备了不少的土地资源,就以最近的一次拿地为例,2016年12月乐视以2.79亿元的底价拿到了浙江德清的一块1350亩工业用地,该地块将被乐视打造成为汽车产业基地。

据孙宏斌介绍,融创将会加入乐视在莫干山的汽车基地项目,该项目总计会有7300多亩土地,规划为互联网汽车生态小镇,融创将会和乐视共同开发。孙宏斌还大胆表示,虽然在房地产和互联网的结合上还没有想好怎么做,但是在拿地的时候,融创可以和乐视结合,依靠乐视影业、乐视汽车这样拥有资源的板块拿地合作。“北京市政府在亦庄也要给乐视5000亩地做汽车。下一步我们会利用这种伙伴关系一起去拿地。让乐视持有这些小镇,共同拿的这些地的成本就会很低。这是我们下一步会做的。”

花旗最近报告称,预期今年是内地房地产行业的分水岭,是行业出现重大整合的开始。在2014-2016年期间,土地储备策略及定位较佳的内房,将可显著提升其市场份额及维持增长,最终有望成为行业巨头,垄断市场,估计今年前十大公司市场份额将升至25%,至2020年升35%。

数年前,孙宏斌因为不惜代价拿地曾经导致了顺驰资金链的紧张,而最终在2007年,几乎被逼上绝路的孙宏斌,不得不卖掉顺驰解困。

而目前,土地价格越来越高,为降低房地产开发中的刚性土地成本,去年,融创曾砸下360多亿元在全国并购、收购土地以及项目公司。

亚豪机构市场总监郭毅认为,拉动GDP、就业以及税收的产业园区规划,让乐视取得了低成本圈地的能力,但资金以及开发经验的欠缺,却让乐视在地产领域举步维艰。然而,这正是融创所擅长的,并且这样的机会也是融创所迫切需要的。

岁月催老了容颜,但当年那个激情万丈、豪情冲天、逆境商数超高的孙宏斌却依然在这里,只是他的出招,在快和狠的同时,又增加了一些准。


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