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今年春节红包大战战黄金 蚂蚁收购速汇金走向国际

作者:刘飞

来源:华夏时报

发布时间:2017-2-10 21:24:21

摘要:与以往的红包大战背后是对移动支付市场的争夺不同,今年双方表面低调实则升级的红包大战显示出这两家超级互联网支付平台,在支付市场格局形成之后,正不断尝试在一个新金融领域的突围。

今年春节红包大战战黄金 蚂蚁收购速汇金走向国际

华夏时报(公众号:chinatimes)记者 刘飞 北京报道

2017年春节前夕,微信和支付宝两大红包主力虽然都对外表露无心留恋红包大战,但背后却是小动作不断,红包的玩法不断翻新。

先看腾讯一方:尽管微信“摇一摇”并未应战,但腾讯以换了个阵地的方式在QQ钱包继续推出“LBS+AR天降红包”和“刷一刷红包”,总参与用户数为3.42亿。与此同时,微信这端悄然内测上线了一款名为“黄金红包”的红包产品为其站台。

再看支付宝这边,从“AR实景红包”把主战场由线上转至线下,再到继续集五福卡瓜分2亿奖金池,在还上了去年欠给大家的敬业福的同时,除夕前蚂蚁金服还以8.8亿美元并购MoneyGram(速汇金)的方式,给自己发一张敬业福。

黄金红包的使命

与以往的红包大战背后是对移动支付市场的争夺不同,今年双方表面低调实则升级的红包大战显示出这两家超级互联网支付平台,在支付市场格局形成之后,正不断尝试在一个新金融领域的突围:“黄金红包”试图以社交方式推广旗下理财产品。

《华夏时报(公众号:chinatimes)》记者了解到,黄金红包的背后,实际上是春节期间上线的“腾讯微黄金”贵金属交易服务,由腾讯财付通和工商银行联合推出,本质上是现货黄金理财业务,以工商银行的黄金产品为基础,黄金红包将“中国大妈”疯狂抢购黄金的理财活动装进了红包之内。

在此之前,互联网金融巨头们就已经推出了类似的产品,比如蚂蚁金服的“存金宝”是由蚂蚁基金和博时基金联合推出,本质上是黄金ETF基金产品;京东金融的“京生金”由北京盈吉通电子商务有限公司(即黄金管家)提供实体黄金交易业务。此次黄金红包在工商银行里关联的是实物黄金而非纸黄金。

然而黄金的避险型资产本质决定了它难以成为主流的投资选项,其在中国个人资产配置中的占比不足2%。

“未来黄金红包还将在QQ上线,尽管黄金红包难以撬动国内的炒金群体,但只要能和现金红包一样做到提高活跃微信和QQ钱包,就可以了。”腾讯内部人士告诉记者,作为一个开放的平台,有一个超活跃的流量入口即可。

尽管春节期间,微信不举行红包官方营销活动,但只要微信红包功能存在,人们互发红包的热情仍然高昂。

除夕夜,腾讯诞生了一个新的世界纪录:移动支付峰值达到每秒20.8万笔,微信加QQ合计支付笔数32.2亿笔。而最近一次支付宝交易峰值为12万笔每秒,全天交易笔数10.5亿笔。不过,这组数字发生在2016年的双11。

微信红包完成使命,在黑天鹅乱飞的2017年,黄金红包横空出世,可谓应景而生。

腾讯金融业务从整体来看,分为支付和金融应用两个部分。前者主要包括微信支付、QQ钱包,后者则涵盖了腾讯理财通、微粒贷、腾讯信用等产品,辐射基金理财、网络征信、互联网银行借贷、互联网证券业务等多项业务形态。

与前者以社交、场景为支付突破口,迅速占领支付市场不同的是,后者涉足金融应用的发展可谓战绩平平,作为搭建平台入口,放入优质金融产品,让用户可以直接购买,黄金红包充当的无非仍是激活入口的角色。

“从负责黄金买卖交易以及资产安全管理的工商银行来看,此前一直在自己的内部领域搞互联网金融布局,此次强强联手成为银行与互联网巨头的金融创新尝试。”某国有大行人士称,而中信银行先行徽商银行紧跟开启的直销银行独立法人模式,意味着传统银行与互联网企业正逐步走向融合。

支付账户管理的回归

与“企鹅”一样,蚂蚁金服在金融布局上,可以拿得出手的王牌还是移动支付,其他金融业务布局仍是“不温不火”,由此不难理解支付宝缘何在市场份额上如此“焦虑”,以致不断尝试推社交到了着魔的程度。

然而“圈子事件”成了最后一根稻草,蚂蚁金服董事长彭蕾出面反省,把蚂蚁金服价值观又拉回了为普通消费者和小微企业提供普惠金融服务上,而蚂蚁金服选择在除夕前一天如此“敬业”地对外宣布8.8亿美元并购美国MoneyGram(速汇金)可谓是送给自己最好的新年礼物。

早在2014年成立之初,蚂蚁金服就确立了移动、农村金融和国际化业务。事实上,无论是农村金融,还是跨境业务的国际化,都离不开支付业务的底层架构支持。

在金融领域,一直存在着二八定律,尽管马云一直在蚂蚁金服内部强调,互联网金融最大的机会就是“八二理论”,也就是说要去帮助支持那些80%没有得到金融支持的人,如何让无数没有得到金融服务的小企业、消费者得到增长。

但伴随着中国出境游客户的不断增长,以及全球eWTP基础设施建设,支付宝在打通世界各地的资金渠道上,显然走在了打通乡间小路农村金融渠道的前面。

以此次并购速汇金为例,成立于1940年其分支机构遍布30多个国家,并且在全球200多个国家与地区拥有35万个网点,快速汇款业务能让资金直达全球约24亿个账户。

蚂蚁金服称,此次并购完成,意味着双方业务将互为补充,速汇金将可以利用蚂蚁金服的全球网络和资源,服务6.3亿多用户(支付宝的4.5亿用户以及印度领先移动支付企业Paytm的1.8亿用户),提高速汇金在亚太地区的交易量。

而这将提高支付宝用户的粘性,正如支付宝内部人士称,从这个出发点审视,支付宝应该看淡对社交关系链的渴望,而转到由支付账户延伸出的专业的用户财富管理的建设上来。

而这一回归可依赖蚂蚁的全球化的路径,其业务分为提升中国出境游消费体验的跨境线下业务;帮助全球用户和商家、推进eWTP基础设施建设的全球收全球付;输出先进技术和经验、推动全球普惠金融发展的普惠金融全球实践三大板块。

而蚂蚁的跨境线下业务,聚焦于为中国出境游客提供移动支付,以及连接周边吃喝玩乐购和出行的服务,目前支付宝已经接入了22个国家和地区10万多家海外线下商户门店。

此外,支付宝还打通了全球200多个国家和地区资金渠道,跟200多家金融机构达成合作,可以为2亿海外用户提供服务。

更快速的路径是,蚂蚁金服以战略合作、资本合作等形式,打造了印度版“支付宝”Paytm、韩国首家互联网银行K-Bank、泰国版“支付宝”Ascend Money,为当地用户和商户提供普惠金融服务。

而蚂蚁金服的全球化目标是,10年内为20亿全球用户提供服务,其中60%用户来自海外。

责任编辑:孟俊莲 主编:冉学东


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