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王健林:企业追求长期稳定现金流

作者:石省昌

来源:华夏时报

发布时间:2017-5-14 20:55:29

摘要:万达集团董事长王健林5月12日做客中国政法大学,发表《努力践行文化自信》的主题演讲。在现场提问环节,王健林表示企业追求长期稳定现金流更为重要。

王健林:企业追求长期稳定现金流

本报记者 石省昌 北京报道

万达集团董事长王健林5月12日做客中国政法大学,发表《努力践行文化自信》的主题演讲。在现场提问环节,王健林表示企业追求长期稳定现金流更为重要。

提问环节过程中,主持人提及,万达现在是中国最大的民营企业,在世界上也是五百强的企业,但世界上有一个奇怪的现象,就是说世界上存在的社会组织,从中世纪就存在,到现在还仍然存在,据统计大概有70多个,就是这种社会组织从中世纪存在至今70多个,大多数是大学,企业寥寥无几。

不完全统计,世界上存在超过500年的企业目前只有10个左右,美国的大企业、中间的企业存活率大概平均44年,中小企业平均8年,在世界上已经存在100年的企业听说在日本有2万多个,美国有1100多个,中国大概10多个。万达也提出过一个“国际万达、百年企业”,作为中国的首富,中国最大的民营企业的拥有者,如何考虑今后长远的发展?

王健林表示,其实企业有一个理论,超过30年以上就叫长寿企业了,一般企业提的愿景,给自己企业提愿景或者提目标都是打造“百年企业”,没看到谁提出一个口号“打造千年企业”,首先这符合道理。

王健林解释,企业不可能有千年,就是因为企业在发展当中有很多,比方说,技术的障碍、现金的管理、人才的保留等等一系列方面的问题,所以方方面面的因素会影响这个企业存活的时间。一般来说存活30年就不易了,存活100年应该就寥寥无几。能存活200年、300年、几百年的企业,基本上也是很小的家族性的手工类企业,也不是真正的现代大型组织。这个其实有道理,第一,制约因素诸多,第二,正是因为企业这种生生死死,不能活的太长,才激励后来人纷纷去努力创造财富、争创大的企业。

王健林表示:如果企业生一个1000年、再生一个500年,坏了,后人没谁努力了,谁也不会有目标了,不会去努力了。企业不可能太长远,企业不可能跟大学比。学校其实生存几百年下来,跟建校初期时候的思想、方式、模式也发生了很大的变化。什么几百年大学,尽管名字没有变化,其实后来跟前面的完全不一样了。

他表示,万达打造“百年企业”最核心的一点就是追求长期稳定的现金流。“长期、稳定、现金流”,这就是万达百年企业一个核心的理念和方法。企业不管销售再大,资产再多,核心的问题是能不能看得见10年、20年、30年后的现金流在哪里。

王健林还说,为此,专门打造那种能够长期带来稳定现金流的商业模式就很重要。比方说,90年代别人还在做房地产的时候,他就想到去做购物中心,“那样100年也塌不了”。现在慢慢去做旅游、去做体育,这都是长期现金流的增长点。体育赛事品牌越老越挣钱,一个旅游大型项目放在那儿就把资源占着了,不管它是一百年,还是二百年。要使万达能够长命百岁,“先不讲思想、先不讲方法、先不讲口号,最核心的就是追求长期稳定现金流”。

追求长期稳定现金流并非没有实践基础,王健林后续的回答印证了他的观点。

在经营方面,王健林被问及“在国外购买了空壳公司,借鉴国外模式,该如何进行突破”时。王健林表示:要真正建立起有自己头脑、有自己思想、有自己内容、有自己文化的文化产业。

王健林表示,自己去买了一个烂公司,虽然连续6年亏损,“但是在买了以后的2年内它就焕发生机了,当年就盈利了,第二年盈利还比较大,并且在美国上市了,自己投资也获得好几倍的回报。”

“首先就是商业成功。我先不讲产品,我也不讲文化,我首先把它当成一个商业行为看待,我首先要做生意、要赚钱。”王健林说。

责任编辑:李明徽;主编:陈锋


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