国网甘州区供电公司:恪守“底线” 夯实财务风险管理

作者:祁晓红

来源:华夏时报

发布时间:2017-7-17 16:46:46

摘要:财务是国网甘州区供电公司管理的核心,也是公司管理重要的组成部分,并始终贯穿于公司管理的全过程。“不以规矩,不成方圆”,无规不成圆,无矩不成方。这句耳熟能详的名言告诫我们,做任何事情的时候都要有规矩,有言行准则。

财务是国网甘州区供电公司管理的核心,也是公司管理重要的组成部分,并始终贯穿于公司管理的全过程。“不以规矩,不成方圆”,无规不成圆,无矩不成方。这句耳熟能详的名言告诫我们,做任何事情的时候都要有规矩,有言行准则。作为财务工作者,更要不折不扣执行国网公司通用制度、各项财务会计政策标准、会计准则、规章制度等,提高业务工作能力,练就好本领,做业务上的领头人。

一是加强合规教育,提升经营管理水平。树立“合规人人有责”的观念,认真履行岗位职责,特别要注重金融法律法规方面知识的学习,不断提高自身综合素质,增强依法合规审慎经营意识,把公司各项经营活动引向正确轨道,推进各项业务健康有效发展。

二是强化财务监督,确保会计信息质量,有效控制财务经营风险,严防财经领域违规违纪问题,强化监督职能,确保会计信息真实准确。健全完善内控流程,重点将本公司在经营决策、合同管理、招标采购、资金收支等方面的流程进行了梳理完善,确保经营事项合法运行。

三是守纪律讲规矩,要胸怀大局。各部门主任履行好职责范围内的事项,带头执行好会计法,提升制度的规范性、统一性和执行性,做到各司其职、相互制衡,切实增强和提高风险管控和化解能力,实行重大经营风险报告制度。

在实际工作上由理论型向实用型转变,在工作效率上由辛苦型向效率型转变,在工作程序上由聚琐型向科学管理型转变,持续提升七项本领,即算好账,看好钱,管好物,控好成本,理好关系,当好参谋,学好知识。

编辑:史进


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