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高调启动阿里最重要战略产品,马云“脱贫基金” 的大蛋糕如何切分?

作者:于娜

来源:华夏时报

发布时间:2017-12-5 17:41:10

摘要:马云将公益确定为阿里巴巴的战略性产品和战略性目标,他希望在自己退休后,能够给阿里巴巴找到一个能让其永续生存下去的战略性产品,而公益就是让企业永续发展的战略。

高调启动阿里最重要战略产品,马云“脱贫基金”   的大蛋糕如何切分?

本报记者于娜 北京报道

马云继1000亿投阿里巴巴达摩院、100亿投小微后,又在公益领域搞出大动静。12月1日,马云在杭州宣布启动阿里巴巴脱贫基金,未来5年,将拿出100亿元,帮助贫困人口脱贫致富。同时,马云将公益确定为阿里巴巴的战略性产品和战略性目标,他希望在自己退休后,能够给阿里巴巴找到一个能让其永续生存下去的战略性产品,而公益就是让企业永续发展的战略。

像做上市公司一样做公益

在阿里巴巴脱贫基金发布会之前,外界没料到马云要发布的不是商业内容,而是一个阿里“最重要的战略服务和产品”——脱贫基金。不过,马云对脱贫基金的要求是同做上市公司一样的态度。

马云担任脱贫基金会主席,蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋担任副主席。基金正式设立运作之后,将落实到人、落实到组织、落实到每一个KPI,人人都要KPI考核,阿里巴巴旗下任何一家独立公司,每一位总裁都要认领一块。

马云的KPI是继续坚持乡村教师、乡村校长、乡村师范生的工作;蔡崇信负责贫困大学生的赞助和支持工作,以及远程教育基础设施的帮助和投资;彭蕾负责女性创业者的脱贫;张勇(逍遥子)要让贫困地区农民没有卖不出去的好农产品;井贤栋负责环境治理和脱贫结合;其他公司,像阿里云负责创业脱贫,菜鸟负责物流与脱贫结合起来,阿里影业每年拍至少10部公益片。

同时,马云要求脱贫基金每半年发布一次公报,公布项目进展情况,并首批要求30位观察员,对项目进行监督。

现在的阿里从高管到基层、上上下下对公益都有上市公司业绩指标般的重视和高度的战略意识,阿里员工每人每年必须完成3小时公益志愿服务,“是必须的要求,但不是强制的要求”。相比之下,国内有些企业还是把公益作为一种企业文化配置或附属,或者不得不完成的企业社会责任。

显然,马云对企业公益的决心和远见非同一般。他说,如果没有参与那些公益行动,阿里巴巴今天不具备这样的眼光,不具备这样的格局,不具备这样的水平。

在阿里巴巴之前,国内已经有很多企业在做扶贫公益,也有相关的公益基金,为什么阿里巴巴脱贫基金受到了前所未有的关注。首先马云抓住了政策机遇,他说,“阿里巴巴今天大了,我们不跟这个国家的发展战略合在一起,不跟这个世界的趋势走在一起,我相信我们这个公司不仅不会造福人类,而且只会闯祸。” “十九大提出了2020年的脱贫计划,要提升整个乡村振兴计划,这是阿里巴巴应该做的,也必须做的,要积极参与,既吻合我们的商业利益,更吻合我们的战略目标。”

不得不承认,马云确实也着一股公益热血。有网友找到20年前马云刚创业时,在杭州街头因制止偷井盖行为而上电视的视频。之后马云也是一路创业一路做着公益,比如帮助困难母亲创业的“魔豆宝宝爱心工程”、 帮助困境儿童和妇女的“湖畔魔豆公益基金会”、启动乡村教师计划等。

公益的心态,商业的手法,企业战略的远见,加上马云的影响力,和他巨额投入的大手笔,脱贫基金想不高调都难。一如马云在互联网上的野心、热血和不放弃,他要打造一个阿里脱贫公益事业的大蛋糕。

透过公益,让企业永续传承

创业者都希望自己的企业能够永续发展,世代传承,但如何做到?全球的家族企业、百年企业、跨国企业的答案各不相同,但有一点是共同认可的,就是通过公益慈善让家族文化、企业精神得以传承。

洛克菲勒的顾问弗雷德里·T·盖茨曾警示他说:“你的财富越滚越大,像雪崩一样到来,你必须捐得比挣得更快;如果不这样做,财富就会压垮你、你的孩子和你孩子的孩子!”

阿里巴巴不是家族企业,马云担心的是,当阿里的第一代管理层退休甚至去世之后,阿里最后只被当成一个赚钱的工具,后人将忘掉当年为什么成立这家公司。 “我相信这样下去,阿里巴巴走不长;第二它的后果和结果会非常悲剧。”他希望阿里人能够始终保持在湖畔创业时的初心。

不论是家族企业还是一般上市企业,传承其一是财富的交接,而另一方面,就是一种精神和文化的永续传递。做公益也并不意味着马上就把所有的钱捐掉,可以通过家族或者企业基金会,持续地为社会做出贡献。例如洛克菲勒家族的慈善已经连续做了几代,“富不过三代”似乎是铁一样的定律,然而洛克菲勒家族从发迹至今已经绵延了六代。而比尔·盖茨通过公益基金会、慈善信托等方式开始了他的家族传承。

人们津津乐道的是,Facebook创始人马克·扎克伯格在女儿降生后,捐出价值大约450亿美元的99%公司股份做慈善,但是很多人不清楚扎克伯格创建的慈善机构“陈—扎克伯格计划”并非传统的慈善基金会,不是盖茨创建的那种非盈利基金会。

扎克伯格这种企业结构和慈善目标相结合的模式更为灵活,在追求其宽泛的慈善目标的同时,还可以投资公司,影响公共政策,甚至从投资中赚钱。当然扎克伯格也需要为其慈善机构赚到的每一分钱纳税,但他不会有传统非盈利基金会每年需要捐出至少5%资产的种种限制。

企业结构和慈善目标融合的新兴慈善模式,是硅谷正在流行的慈善思潮。新型慈善不以传统慈善模式运营,而是试图借助商业模式来达到慈善目的。再如由 eBay创始人彼埃尔·奥米迪亚创建的慈善投资公司Omidyar Network,就融合了有限责任公司和基金会的运营模式。除了慈善事业,Omidyar Network还同时投资非盈利和盈利组织。

至此,不难理解为什么马云说阿里巴巴最重要的战略性服务和产品是公益,并且要让阿里巴巴全面进入到公益时代。企业传承也好,公益也好,并不是割裂的、对立的,世界上很多成功的企业或家族在这两个领域存在很大的交集,像一些成功的百年企业都是由家族基金会来控股的,因此实现了财富、文化传承和公益的完美结合。


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