| 主题论坛三：战略转型与中国企业竞争力再造 |
姚景源：控制通胀应首先控制高流动性
所以应当讲实现3%左右的控制目标非常有难度。但是责任没有变，还是坚持，我们采取一系列的措施，3%这样目标有难度，但是能实现，我觉得我现在还是这个经济我觉得今年中国经济增长会保持在10%左右。
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陈淮：政府对房地产行业调控政策四个前瞻
我想讲三个问题，第一，怎么看待中国房地产市场的未来趋势。和你想的不一样，简单说，一个在未来，五到十年的周期内，中国房地产市场仍然是世界最大的房地产市场，没有疑义。未来五到十年，中国房地产市场仍然是世界房地产市场，没有快的市场，没有疑义，未来房地产市场需求增长速度仍然是全企业最高的需求主体，没有疑义，如果转型之惑，没有什么可转型的。
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罗亚辉：国内商业银行国际化的必由之路
实际上国际化是我们战略发展的现实选择，所谓的国际化经营，国际化是一个过程，国际化对中小银行确实是一个挑战，就是你的经营范围，要面对的是一个国际的大市场，而不是一个区域性的市场，所以这个国际化如果用通俗一点理解，将来肯定是要不仅在本土跟国外的银行竞争，而且要到境外去经营。
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张滇：世博后中国旅游产业的发展
服务业这个产品，很大的不同就是它有时效性，不可复制，当这个酒店到晚上六点还没有卖掉，从理论上讲，如果打扫房间成本31块，就应该31块卖掉，但是他没有办法让所有人知道我愿意31块卖掉，这样一个情况就给了我们价值。我们作为旅游产品的供应方，能够用这样一个体系，让更多的分销商，更多的服务商，从而使得更多的消费者有更多的选择，实时的信息。
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牛锡明：金融能力决定企业核心竞争力
如果今后中国金融业仍然单纯以信贷来支撑经济的发展，是不可持续的，而且仅仅靠信贷支持经济的发展，也会埋下巨大的金融风险。所以我们在今后金融业的发展当中，要大力补充金融创新，不能把金融创新同稳健经营对立起来，我们一方面要靠稳健经营来防范问题，但另外也要靠改革创新增加活力，只有两者相辅相成才能保持中国经济的持续健康发展。
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傅军：用团队专业化来防范多元化风险
多元化到底怎么控制，我认为主要是四个方面，第一个方面，就是要组织一个管理团队，我们多元化的投资，必须有专业化的管理，没有多元化的管理，外行管理内行，要取得成功是很难的。所以我们单搞一个板块的时候，我们首先要研究怎么找到一个好的管理团队，这个业务能不能找到领军人物，所以组建一个专业的团队来管理新的是，是这个事业能不能成功的最关键的一点。
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洪琦：企业发展离不开永远创新
那么集中精力，腾出来精力把我们的支行和零售这一块，一百万以下的小企业集中服务，我们在机制上、战略上和产品上，商业模式全部不一样，文化上我们都在调整，从去年下半年开始提出这样的对小企业服务的口号，到今天为止我们为小企业服务1300亿，客户数已经超过十万，所以说任何一个企业，创新是一个体系，是一个系统，要随着自己的战略，有形的和无形的，而不能陷入盲目创新之中。
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