文/ 本刊记者 韦红萍

“低碳经济”、“低碳生活”、“低碳城市”、“低碳住宅”……从2008年开始，这些词汇频频见诸报端。虽然很难考证“低碳”这个词最初使用是什么时候，但是有一个机构此前已经和这个字眼建立了密切关联，这就是2004年在伦敦由前英国首相布莱尔和来自北美、欧洲和澳大利亚的20多位商业精英和政府领袖一起发起成立的独立的国际非赢利机构——气候组织。
2008年3月18日，气候组织与阿拉善协会共同举办了“中国企业与低碳经济”论坛，邀请布莱尔与中国企业领袖一起对话；8月5日，在北京奥运会举办前，它发布了一份名为《中国的清洁革命》的报告，向国际社会展示了中国在低碳领域所取得的成就；10月24日，它宣布正式吸收中国移动、远大空调和无锡尚德电力三家企业为其企业会员，在节能环保、发展低碳经济等领域开展合作，共同应对全球气候问题；2009年1月14日，它表示，在未来3到5年将在中国发展15到20个“低碳城市”，在这些城市探索并建立低碳经济发展模式。气候组织在华的这些操作背后，其领路人自然功不可没，这个人就是气候组织大中华区总裁吴昌华。

“很”角色

正如其缔造者都是各领域内的领袖人物，气候组织也将目光锁定于具有领导力的政府和商业领袖，通过提升他们对气候变化问题的认识来影响他们的决策，开创出一条通往低碳经济的道路，并通过领袖的榜样引领更多的人前往。
“虽然低碳词汇在中国的兴起与气候组织没有完全的直线关系，但至少气候组织在里面扮演了一个很重要的角色。”近20年的环境领域工作经历，从国内到国外再回到国内，负责气候组织在中国的战略发展和管理运作的吴昌华说她明显感到国内公众环境意识的提升，媒体在其中所起到的重要的作用，还有中国政府在对外交流时现在所表现出的开放的思维及自信的面貌。
不过即使如此，她说国际社会依然对中国有着许多的不了解和误解，而气候组织在中国的任务之一恰恰便是帮助它们对中国更好的了解。这也正是2008年8月5日那份名为《中国的清洁革命》的报告出台的初衷。报告发表后，在国际社会引起了较大反响，因为有很多人并不知道中国其实在低碳领域已经取得了很大的进展。吴昌华因此被很多西方媒体采访。而凭借多年的职业生涯积淀，她可以在15分钟之内向别人清晰的阐明在别人眼里有些复杂的中国环境问题。
除此之外，定位于领导力影响模式的气候组织最重要的使命是围绕低碳，识别出领导者，与这些人一起推着目标往前走。在国内，他们会将每个季度一期的政策简报通过一定的渠道递交给决策者查阅，他们会与识别出的领袖交流关于气候变化问题的想法，与具有领导力的企业合作。在谈到中国企业环境意识的问题时，吴昌华特别强调不能将它们简单的与发达国家的企业进行对比，就得出我国企业环境意识较差的结论。因为发达国家有减排的承诺，有立法，企业如果在意识上不能跟进就会违法，这关系到它们的切身利益。而反之，国内的企业没有政策及法规上的驱动，所处的环境背景不一样也就不能进行简单的比较。实际上，在国内，已经有一批走在前面的企业和企业家，他们正是气候组织所寻求的那些领导者。目前，气候组织正在中国发起“低碳城市”项目，与具有领导力的政府和企业一起合作，推进低碳经济道路。
在带领大家前往低碳的道路上，气候组织也以自身的行动充当表率。他们每年都会计算出每位员工由于公务飞行所带来的二氧化碳的排放量，然后通过向相关的公益组织购买碳信用额度来抵消碳排放从而达到碳中和。而对于吴昌华自己来说，在生活中，她也尽量的注意削减自己的碳足迹。对自己目前年仅9岁的儿子，她更是在他很小的时候就向他灌输了这一理念。“他六岁的时候就已经读完了戈尔的那本《难以忽视的真相》。”吴昌华不无骄傲的说。虽然，气候组织聚焦于领导者，但是吴昌华也意识到，虽然领导者至关重要，可以引领未来经济发展方向，但是气候变化问题的真正解决，还需要从每个人做起。年轻一代早期理念的培养非常重要。因而，她自己经常抽空去儿子所在学校给孩子们讲气候变化的知识。定位于其他人群的NGO如果有要求，她自己有时间也都会尽量去帮忙。
 “气候变化将会引起一场变革，全球已经出现了一个低碳经济的变革趋势，但是还不够，速度不行。气候变化问题解决的真正希望在于个人！这个真的是一个很难的事情！但是我会一路走下去。在处理艰难的事情中，你用你所有的智慧和能力，你的团队去影响，希望就来了。”在朋友眼中，吴昌华有一种令人惊诧、甚至是不知所由的乐观，不论如何，她会一直在路上。

“碳”足迹

干练，语速像思维一样快，这是很多人见到吴昌华后的印象，吴昌华则对记者调侃，她的名字“比较革命，富有时代特点”。实际上，她的人生经历倒是可以匹配这样的“时代”特征。
1990年从中国社会科学院新闻所毕业的吴昌华那时根本不会想到自己日后会为一家NGO（非政府组织）工作，而且是从事环境保护领域。当时在她的感觉里，NGO就像是一种反政府组织，环境则是关于清洁卫生和种树。与这条道路结缘，其实完全出于偶然。
当时还在学校时，由于喜爱摄影，吴昌华结识了不少报纸的主编，这里面就有当时的《中国环境报》的主编。正巧那时《中国环境报》打算编一个英文版，而她又是新闻所英文写作出身，于是就这么以记者的身份撞入了环境领域的大门。进门之后，机会就来了。
1992年，联合国环境与发展大会要在巴西里约热内卢召开，全世界都在关注这件事情，而当时国内环境界会英文的人少之又少，吴昌华由此成为一名稀缺人才，抓着这样的机会，满世界参加各种各样的会，NGO的、媒体的、区域政府的等等。《中国环境报》让她有机会从一开始就以国际视野去了解环境问题。很快，吴昌华就发现，知道的越多就越发现自己不知道的也越多。为了弥补自己在环境领域上的欠缺，当1993年去美国学习的机会来临时，她选择了继续学习。        “我总是有一个学生的心态，总感觉有无穷无尽的东西要去学习。”吴昌华说起当初的选择时这么描述。
门打开了，路就越走越远。在美国学了将近两年的环境政策课程之后，吴昌华去了世界资源研究所（WRI），一个国际上顶尖的智囊机构，尤其以对发展中国家的环境问题的研究知名。在这里，吴昌华一开始从事全球森林问题方面的研究，但她更关注于中国的问题。为此，她花了三个月的时间做了一个中国项目的可行性研究报告给WRI并最终获得通过。从那时起，她就开始致力于向国际社会传递中国的声音，让他们了解中国其实在环境问题上做了相当多的事情，还有更多的事情需要发达国家的帮助。无疑，在WRI工作的这些经历为吴昌华日后从事NGO工作积累了丰富的经验，同时自己也在不知不觉中成长为一名中国环境问题的专家。
在加入气候组织之前，吴昌华还在一家环境咨询公司工作了两年的时间。这家公司是身为世界第六大环境咨询公司的安社国际。从美国回国后不久在北京的一个会议上，吴昌华见到了当时安社亚洲区的总裁，两人互换了名片，不久就接到了对方邀请加入的电话。
虽然有老总亲自推荐，但是吴昌华得以加入安社，仍必须在安社的总部波士顿接受了六位高层每人一个小时的面试。这应该是她为数不多的企业面试经历吧。在安社的两年时间，让她明白了在企业做环境咨询不是自己的追求。
“在环境咨询公司工作，是为企业服务的，以帮助他们符合当地的环境法规为目的，没有什么前沿的东西，是在后面为人家服务的。NGO则不一样，做的都是前沿的东西。社会需要这种人抢在前面，领在前面，带领大家往前走。这种工作比较好玩，更能发挥一个人的创造力、想象力和对理想的追求。我比较喜欢这样。”吴昌华这样解释她在2007年春天正式加盟气候组织并组建中国团队的环保、低碳NGO之路。